Intel 单款爆品打遍天下无敌手
要么打造爆品 要么被爆品颠覆

最近几年，商业模式创新风起云涌，任何新的生意都与商业模式有关系。

身边的朋友大都在说「商业模式」创新，到底这是什么玩意儿？

「商业模式」简单来说就是，「在交易过程中让所有涉及的人都获得好处」的一套方法。

不论你的公司足够大还是太小，如果你想公司获得长期的发展，那就必须得关心自己的商业模式。

人家的商业模式，都让所有人得到好处，如果你还只顾着自己赚钱，有谁还会愿意跟你做生意呢？

你又如何保证公司持续运营？

更别提为股东赚取利润，为客户提供长期服务，为员工营造理想的工作环境了!

「计划永远赶不上改变」，在互联网时代，行业改变的周期变得越来越短，变化能在瞬间发生而令人无所适从。

我们做企业的不仅要学会高瞻远瞩，也必须要有居安思危的准备。

很多公司如Google - 也许一开始并没有想清楚自己的模式，但是经历了一番搏斗之后，在发展过程中找到了自己的「商业模式」而最终存活了下来。

所以你可以暂时没有商业模式，但你不能不去寻找它。

行业的变化不会因为你没准备好而放慢速度，唯有持续不断的学习才会令你豁免于淘汰！

做生意的日子不好过、市场不景气等不仅是企业自身的问题，更多是行业变化所造成的。

行业处于成熟期或衰退期的时候，利润一定会大幅度下降，企业必须从「商业模式」上寻找出路。

就是因为没有看清一个创新的「商业模式」，「股神」巴菲特放弃了收购Google的母公司Alphabet，最后铸成经典的失误。

世界的科技与商业变化太快，而任何传统的理念和判断都已跟不上其节奏。

难怪使得包括巴菲特在内的一些投资大师都在重新审视他们的投资策略。

面对「商业模式」创新的时代，谁才能适应并生存下来？

巴菲特指出：「当今市值最高的四家公司并不需要任何有形资产。

我们已经进入了轻资产经济。」

连巴菲特这么精明的人也能犯错，何况是我们呢！

老板们，我们不能改变开始和过去，但是可以改变未来和结局。